Χωρίς μότο και καλά!
Στα τοπικά, η διοίκηση πέρασε από τα μύρια σχέδια. Από τους 13 δήμους στον έναν και πίσω πάλι, σε αναζήτηση μοντέλου αυτοδιοίκησης. Εκ του αποτελέσματος αποδεικνύεται πως δεν ήταν σχηματικό το πρόβλημα αλλά του περιεχομένου.
Χωρίς μότο και καλά!
Οικονομική αιμορραγία η -ποιός ξέρει μέχρι πότε- μεταφορά των σκουπιδιών απέναντι λόγω έλλειψης υποδομής διαχείρισης στο νησί. Με πρόστιμα, μέχρι πότε, απειλείται το ελληνικό Δημόσιο για την Κέρκυρα εφόσον δεν ολοκληρώσει τα έργο του αεροδρομίου με την προβλεπόμενη απαλλοτρίωση του δρόμου βορείως του διαδρόμου. Ενδεικτικά αναφέρονται δυο περιπτώσεις, μιας χρόνιας και μιας επαπειλούμενης, σημαντικής επιβάρυνσης συνεπεία κυρίως της διαχρονικής κακοδιοίκησης. Αυτής δηλ. που επικαλείται και το υπουργείο Περιβάλλοντος, αναζητώντας που αλλού εκτός Κερκύρας θα «κολλήσει» την τοπική ΔΕΥΑ ώστε να διοικείται αποδοτικότερα!
Ανεξαρτήτως των ευθυνών της γενικής κυβέρνησης, κι αυτής διαχρονικώς, για την κατάσταση στο νησί, την πρώτη και κύρια ευθύνη έχουμε εμείς οι ντόπιοι, που επιλέξαμε, ανεχθήκαμε, συγκαλύψαμε, και μάλιστα επανειλλημένα, τοπικές διοικήσεις, προδήλως χαμηλότερες των απαιτούμενων σταθερών.
Στη μεγαλύτερη εικόνα, πρόκειται για αντανάκλαση της ανυποληψίας της πολιτικής γενικότερα ύστερα από την (υπερ)πολιτικοποίηση των πρώτων μεταπολιτευτικών χρόνων. Τότε που πράγματι δινόταν η εντύπωση πως γίνεται κάτι εξ' αρχής ενώ βεβαίως ούτε τότε είμαστε άμοιροι του παρελθόντος και των επιρροών του. Κάθε άλλο μάλιστα.
Στα τοπικά, η διοίκηση πέρασε από τα μύρια σχέδια. Από τους 13 δήμους στον έναν και πίσω πάλι, σε αναζήτηση μοντέλου αυτοδιοίκησης. Εκ του αποτελέσματος αποδεικνύεται πως δεν ήταν σχηματικό το πρόβλημα αλλά του περιεχομένου. (Και) η Κέρκυρα σύρθηκε σε υποδείγματα οικονομικής δραστηριότητας που τη δηλητηρίασαν με το αζημίωτο. Και το οξύμωρο του πράματος αντανακλά στην ποιότητα της άσκησης τοπικής διοίκησης και όχι υποχρεωτικά στις ικανότητες των ανθρώπων εκείνων συνολικά, και ενός εκάστου ξεχωριστά. Και υπό την έννοια αυτή, το σημείωμα δεν αναφέρεται κατά προσώπων αν και δεν μπορεί να εξαφανιστεί η ατομική ευθύνη, που σπανίως, αν όχι ποτέ, αναλαμβάνεται.
Το κείμενο χρειάζεται μια φράση ακόμα. Εκείνη που θα περιγράφει ένα όραμα για την Κέρκυρα, σε απάντηση των ιδεοληπτικών εμμονών της αγοράς και με την αναγκαία συλλογικότητα να το υπηρετήσει. Έτσι θα προκύψουν και οι επικεφαλής. Όχι ανάποδα...
ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΤΣΑΙΤΗΣ
Είναι ο εκδότης - διευθυντής της Ενημέρωσης. Έχει σπουδάσει και εργαστεί ως μηχανικός και ηλεκτρονικός. Δημοσιογραφεί από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Έχει συνεργαστεί με σχεδόν όλες τις αθηναϊκές εφημερίδες. Διετέλεσε πρόεδρος του Συνδέσμου Ημερησίων Περιφερειακών Εφημερίδων, τον οποίον υπηρέτησε και από τη θέση του γενικού γραμματέα στο δ.σ. επί οκτώ χρόνια. Πιστεύει πως η ισχυρότερη ιδιότητα του δημοσιογράφου στην ενημέρωση είναι το ενδιαφέρον του για τα κοινά και στην επικοινωνία η έντιμη και ανιδιοτελής διαμεσολάβηση.
