Γεμάτο νησί, άδεια ταμεία
Σε αυτό το περιβάλλον, η επιμονή στη γνωστή συνταγή «περισσότερες αφίξεις» μοιάζει εκτός πραγματικότητας. Η ζήτηση δεν λείπει.
Η τουριστική σεζόν στην Κέρκυρα ξεκινά με μια αντίφαση που δύσκολα κρύβεται: το νησί θα γεμίσει, αλλά τα έσοδα δεν θα ακολουθήσουν. Η ένταση στα Στενά του Ορμούζ και η άνοδος του κόστους μετακίνησης δεν ακυρώνουν τα ταξίδια· αλλάζουν τη συμπεριφορά των επισκεπτών. Ο τουρίστας θα έρθει. Θα ξοδέψει, όμως, λιγότερα. Και αυτή η απώλεια μεταφέρεται σχεδόν αυτούσια στην τοπική αγορά.
Σε αυτό το περιβάλλον, η επιμονή στη γνωστή συνταγή «περισσότερες αφίξεις» μοιάζει εκτός πραγματικότητας. Η ζήτηση δεν λείπει. Αυτό που λείπει είναι η απόδοση του τουρισμού. Κι όμως, η απάντηση παραμένει η ίδια: καμπάνιες, εκθέσεις, προβολή για περισσότερο όγκο. Την ίδια στιγμή, αυξάνονται τα δημοτικά τέλη για να καλυφθούν χρόνιες αδυναμίες, όπως η διαχείριση των απορριμμάτων. Το αποτέλεσμα είναι ένα παράδοξο: περισσότερος κόσμος, μεγαλύτερη πίεση, αλλά λιγότερο χρήμα να κυκλοφορεί.
Η εξίσωση είναι απλή. Αυξημένα κόστη για τις μικρές επιχειρήσεις, μειωμένη κατανάλωση από τους επισκέπτες. Το αποτέλεσμα δεν είναι απλώς χαμηλότερα κέρδη· είναι μεταφορά εισοδήματος προς τους ισχυρότερους. Οι μεγάλες μονάδες αντέχουν. Οι μικροί πιέζονται. Και κάπως έτσι, οι ανισότητες διευρύνονται αθόρυβα, σε μια αγορά που δείχνει γεμάτη αλλά δουλεύει με λιγότερα.
Υπάρχει άλλος δρόμος; Ναι — και δεν είναι θεωρητικός. Αντί για περισσότερο κόσμο, χρειάζεται καλύτερη κατανομή της δαπάνης. Να βγει ο επισκέπτης από το «κλειστό κύκλωμα» του πακέτου και να φτάσει στην τοπική αγορά. Με απλές κινήσεις: καθοδήγηση της κατανάλωσης, συνεργασίες με ξενοδοχεία, μικρά κίνητρα για αγορές εκτός μεγάλων μονάδων. Παράλληλα, άμεση ανάσα ρευστότητας για τις μικρές επιχειρήσεις και προσπάθεια διάχυσης του τουρισμού σε όλο το νησί.
Το βασικό πρόβλημα δεν είναι ο αριθμός των αφίξεων. Είναι ότι ο τουρισμός αντιμετωπίζεται σαν λογιστική άσκηση και η αυτοδιοίκηση σαν ταμείο. Όμως ο τουρισμός δεν είναι νούμερα· είναι οικονομικό οικοσύστημα. Αν δεν διαχειριστείς τη ροή του χρήματος μέσα σε αυτό, το αποτέλεσμα θα είναι αυτό που ήδη διαγράφεται: γεμάτο νησί, άδεια ταμεία.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΤΣΑΪΤΗΣ
Είναι ο εκδότης - διευθυντής της Ενημέρωσης. Έχει σπουδάσει και εργαστεί ως μηχανικός και ηλεκτρονικός. Δημοσιογραφεί από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Έχει συνεργαστεί με σχεδόν όλες τις αθηναϊκές εφημερίδες. Διετέλεσε πρόεδρος του Συνδέσμου Ημερησίων Περιφερειακών Εφημερίδων, τον οποίον υπηρέτησε και από τη θέση του γενικού γραμματέα στο δ.σ. επί οκτώ χρόνια. Πιστεύει πως η ισχυρότερη ιδιότητα του δημοσιογράφου στην ενημέρωση είναι το ενδιαφέρον του για τα κοινά και στην επικοινωνία η έντιμη και ανιδιοτελής διαμεσολάβηση.
