Επαρχιακό, νησιωτικό νοσοκομείο με φορτία Αθήνας!
Η εμπειρία άλλων νησιωτικών συστημάτων υγείας στην Ευρώπη παραπέμπει στις επιλογές και τις προτάσεις, απ΄ όπου και η πηγή του σημειώματος.
Το νοσοκομείο μπορεί να σταθεί στο επίπεδο που απαιτεί η γεωγραφική και κοινωνική σημασία του νησιού μόνο με ένα ολοκληρωμένο πακέτο κινήτρων, οργανωτικής αναβάθμισης, ταχείας στελέχωσης. Η εμπειρία άλλων νησιωτικών συστημάτων υγείας στην Ευρώπη παραπέμπει στις επιλογές και τις προτάσεις, απ' όπου και η πηγή του σημειώματος.
Απαιτούνται στεγαστικά και οικονομικά κίνητρα, fast-track προσλήψεις, νέο οργανόγραμμα, ενίσχυση των κρίσιμων ειδικοτήτων και θεσμοθέτηση “τουριστικού προϋπολογισμού υγείας”. Για την προσέλκυση και παραμονή προσωπικού, την ενίσχυση κρίσιμων ειδικοτήτων για ασφάλεια λειτουργίας. Τη βελτίωση της επιχειρησιακής αντοχής σε περιόδους αιχμής. Την αναδιάρθρωση του οργανωτικού μοντέλου με μεσοπρόθεσμη στόχευση υπέρβασης των μονίμων χαρακτηριστικών αναξιοπάθειας, στο διάστημα 2025–2030. Περιορισμό των διακομιδών στις απολύτως απαραίτητες και μόνον επειδή η ανάγκη ξεπερνάει τις προδιαγραφές/δυνατότητες β΄βάθμιου νοσοκομείου.
Επίδομα στέγασης ή παροχή κατοικίας 300–500 € μηνιαίως ή διάθεση δημοσίων κατοικιών/ξενοδοχειακών δωματίων εκτός σεζόν. Θέσπιση ειδικού “νησιωτικού επιδόματος υγείας” 15–30% σε κρίσιμες ειδικότητες (αναισθησιολόγοι, παθολόγοι, παιδίατροι). Fast-track διαδικασία πρόσληψης 30 ημερών. Διαρκής επιτροπή κρίσης για τις προσλήψεις ανά 15 ημέρες.
Προσωρινές και βραχείες μετακινήσεις προσωπικού από άλλα νοσοκομεία. Πριμοδότηση εφημεριών στους ελλειμματικούς ιατρικούς κλάδους/ειδικότητες.
Νέο οργανόγραμμα, προσαρμογή σε πραγματικές ανάγκες (ΤΕΠ, ΜΕΘ, Χειρουργεία, Απεικονιστικός Τομέας). Επανακατάταξη θέσεων με βάση εποχικό φόρτο. Μετατροπή επικουρικών σε μόνιμες θέσεις. Προγράμματα rotation από και προς μεγαλύτερα νοσοκομεία (Ιωάννινα, Πάτρα).
Αναβάθμιση κρίσιμων υποδομών, ΜΕΘ, ΤΕΠ, χειρουργεία, απεικόνιση (CT/MRI), μικροβιολογικό. Αύξηση υπευθύνων βάρδιας για ασφάλεια ασθενών.
Θεσμοθέτηση “τουριστικού προϋπολογισμού υγείας”. Μόνιμη ετήσια χρηματοδότηση για νησιά με υψηλή εποχικότητα. Κάτι ανάλογο εφαρμόζεται ήδη σε Μαγιόρκα, Τενερίφη, Δαλματία.
Και βεβαίως ευέλικτο διοικητικό μοντέλο με διευθυντές με την αρμοδιότητα της άμεσης ενίσχυσης τμημάτων και τη διαρκή έρευνα επί των βάσεων δεδομένων διαθεσίμων γιατρών/υγειονομικών, εργαζομένων στην υγεία.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΤΣΑΪΤΗΣ
Είναι ο εκδότης - διευθυντής της Ενημέρωσης. Έχει σπουδάσει και εργαστεί ως μηχανικός και ηλεκτρονικός. Δημοσιογραφεί από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Έχει συνεργαστεί με σχεδόν όλες τις αθηναϊκές εφημερίδες. Διετέλεσε πρόεδρος του Συνδέσμου Ημερησίων Περιφερειακών Εφημερίδων, τον οποίον υπηρέτησε και από τη θέση του γενικού γραμματέα στο δ.σ. επί οκτώ χρόνια. Πιστεύει πως η ισχυρότερη ιδιότητα του δημοσιογράφου στην ενημέρωση είναι το ενδιαφέρον του για τα κοινά και στην επικοινωνία η έντιμη και ανιδιοτελής διαμεσολάβηση.
