Απολογισμός πεπραγμένων ΔΟΠΑΠ από τον Νίκο Κορακιανίτη

ΚΕΡΚΥΡΑ.  Τον απολογισμό πεπραγμένων του Διοικητικού Συμβουλίου του Δ.Ο.Π.Α.Π. Δήμου Κέρκυρας δημοσιοποίησε ο μέχρι πρότινος πρόεδρός του, Νίκος Κορακιανίτης, μετά τη μετατροπή του Δημοτικού Οργανισμού Πολιτισμού Αθλητισμού Περιβάλλοντος Δήμου Κέρκυρας (ΦΕΚ 1565 Β /27-6-2011) σε Σύνδεσμο Πολιτισμού Αθλητισμού Περιβάλλοντος Κέρκυρας με το (ΦΕΚ 564/Β/24-2-20) και την αντικατάσταση των μελών του Δ.Σ.

Αναλυτικά:

Απολογισμός Πεπραγμένων ΔΟΠΑΠ (2015 έως 2019)
 
Μετά την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου του ΔΟΠΑΠ, σας παρουσιάζω τον απολογισμό πεπραγμένων.
 
Κατά την ανάληψη των καθηκόντων προσπαθήσαμε να υλοποιήσουμε ένα όραμα με βελτίωσης των υπηρεσιών που παρέχει ο οργανισμός στοχεύοντας στην εξωστρέφεια. Ένα πρόγραμμα που θα εξυπηρετούσε κατά το δυνατόν τις ανάγκες των συνδημοτών μας , θα βελτίωνε τις υποδομές αλλά παράλληλα θα διασφάλιζε διαφάνεια  σε όλες τις διαδικασίες.

Έχοντας παραλάβει έναν οργανισμό ο οποίος αποτελούσε τον καθολικό διάδοχο 21 πρώην Νομικών προσώπων που βρίσκονται σε λύση και εκκαθάριση το έργο ήταν αρκετά δύσκολο. Προσπαθήσαμε να υλοποιήσουμε το πρόγραμμα μας σε δύο βασικούς άξονες (ένα βραχυπρόθεσμο και ένας μακροπρόθεσμο).

Αρχικά καταγράψαμε όλες τις υφιστάμενες υποδομές και εγκαταστάσεις και σχεδιάσαμε την δυνατότητα αναβάθμισης αυτών σύμφωνα με τις ισχύουσες προδιαγραφές.

Εν συνεχεία έγινε διοικητική αποτύπωση υπηρεσιών και αναβάθμιση λειτουργίας του Οργανισμού. Αυτό έγινε τοποθετώντας το υφιστάμενο προσωπικό σε θέσεις του Οργανογράμματος χωρίς ασυμβίβαστα. Επίσης , με βοήθεια εξωτερικών συνεργατών καλύφθηκαν κενές ειδικότητες (Λογιστή και Μηχανικού) ενώ σε επίπεδο Διοίκησης θεσπίστηκαν τομεακές επιτροπές για θέματα Αθλητισμού Πολιτισμού και Περιβάλλοντος με συγκεκριμένες αρμοδιότητες με σκοπό την αποτελεσματικότερη παροχή  των υπηρεσιών αυτών.

Παράλληλα κινηθήκαμε στην διασφάλιση των συνθηκών εργασίας με τους συμβεβλημένους συνεργάτες του Οργανισμού, συνάπτοντας συμβάσεις έργου με κάθε συνεργάτη και με συγκεκριμένο διακριτό αντικείμενο συνεργασίας.

Έχοντας διασφαλίσει τους όρους και τις συνθήκες εργασίας των πλέον συμβεβλημένων με εμάς καλλιτεχνικών παραγόντων προχωρήσαμε στην μετατροπή συμβάσεων σε ορισμένου χρόνου ύστερα και από σχετική έγκριση του αρμοδίου Υπουργείου.

Με την εμπειρία του προσωπικού, την εξειδίκευση ο μεγάλος στόχος είναι να διασφαλιστεί η διαχειριστική επάρκεια του Οργανισμού ώστε να μπορεί να λειτουργεί αυτόνομα , λαμβάνοντας μέρος σε διαγωνισμούς, συντάσσοντας μελέτες και να έχει την δυνατότητα διεκδικεί αναπτυξιακά προγράμματα.

Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε αποτυπώνεται στους παρακάτω άξονες που αφορούν το ακριβές αντικείμενο του Οργανισμού αλλά και τους τομείς Οικονομικής και Διοικητικής διαχείρισης.

Αναλυτικά:

 
ΤΟΜΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
 
1.   Ανάθεση καθολικών διαχειριστικών ελέγχων όλων των ετών (από την έναρξη λειτουργίας του Οργανισμού το 2011) και διαβίβαση των πορισμάτων στις προβλεπόμενες Αρχές

2.   Διεξαγωγή τριών (3) διαδικασιών ΕΔΕ για πιθανά παραπτώματα  εκ των οποίων οι δύο είναι σε εξέλιξη.

3.   Πληρωμή οφειλών ΠΟΕ προ του 2015

4.   Θέσπιση τρόπου και διασφάλιση είσπραξης των διδάκτρων των Δημοτικών Ωδείων εώς και σήμερα (δυνατότητα πληρωμών ακόμα και με τερματικά μηχανήματα POS).

5.   Καθιέρωση μόνο ηλεκτρονικών συναλλαγών μέσω τραπεζικού συστήματος

6.   Παραμετροποίηση και σταδιακή λειτουργία του διπλογραφικού συστήματος

7.   Σύνταξη οικονομικών απολογισμών από το έτος 2015 και μετά για κάθε έτος.

8.   Εσωτερικός έλεγχος στοιχείων Χρηματικών Ενταλμάτων ετών 2015 και μετά.

9.   Δεν υπάρχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές και δάνεια από το 2015 έως και σήμερα.

 
ΤΟΜΕΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

1.   Μετακίνηση υπαλλήλου από το Δήμο Κέρκυρας για την ανάθεση καθηκόντων προϊσταμένου Δ/νσης, ελλείψει υπαλλήλων του ΔΟΠΑΠ κατάλληλου κλάδου (ΠΕ ή ΤΕ)

2.   Καθορισμός αρμοδιοτήτων υπαλλήλων, άρση ασυμβιβάστων .

3.   Πρόσληψη υπαλλήλων μουσικών για τη λειτουργία των Δημοτικών Ωδείων για κάθε έτος (Δυνατότητα πρόσληψης προσωπικού ως ορισμένου χρόνου )

4.   Ανάθεση καλλιτεχνικών υπηρεσιών για τη λειτουργία των μουσικών συνόλων (Φιλ/κες Χορωδίες) για κάθε έτος

5.   Μετάταξη 2 υπαλλήλων μουσικών από άλλο Δήμο στον Οργανισμό για στελέχωρη της Υπηρεσίας(σε εξέλιξη)

6.   Ανάθεση υπηρεσιών σε Λογιστή σε εξωτερικό συνεργάτη (ελλείψει υπαλλήλου σχετ. ειδικότητας και μη εξυπηρέτησης από το Δήμο Κέρκυρας) για διασφάλιση μισθοδοσίας και αποδόσεων κρατήσεων

7.   Ανάθεση υπηρεσιών Τεχνικού ασφαλείας για το σύνολο των εγκαταστάσεων του Οργανισμού και σύνταξης μελετών σε εξωτερικό συνεργάτη πολιτικό μηχανικό (ελλείψει υπαλλήλου σχετ. ειδικότητας)

8.   Ίδρυση παιδικής Δημοτικής Χορωδίας Κέρκυρας
 
9.   Θέσπιση και διατήρηση μητρώου φορέων , σωματείων και συλλόγων που ασχολούνται με τον Πολιτισμό , Αθλητισμό και το Περιβάλλον
 

ΤΟΜΕΑΣ  ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ
 
1.     Οργάνωση και συνδιοργάνωση 139 πολιτιστικών εκδηλώσεων 

Συνοπτικά:

 

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
2015	8
2016	19
2017	23
2018	37
2019	52 (Έως 8ο)

 
 
2.     97 συναυλίες εντός και εκτός Κέρκυρας Δημοτικών Χορωδιών.

Συνοπτικά:

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
2015	17
2016	21
2017	24
2018	18
2019	17 (Έως 8ο)

 

3.     280 συναυλίες, λιτανείες, εμφανίσεις εντός και εκτός Κέρκυρας Δημοτικών Φιλαρμονικών.

Συνοπτικά:

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
2015	55
2016	59
2017	62
2018	64
2019	40 (Έως 8ο)

 
 
4.     18 συναυλίες εντός Κέρκυρας μαθητών Δημοτικών Ωδείων.

Συνοπτικά:

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
2015	4
2016	4
2017	4
2018	4
2019	2(Έως 6ο)

 
 
5.     Δημιουργία παραρτήματος δημοτικού ωδείου στην Δ.Ε. Εσπερίων /Τ.Κ. Βελονάδων (σε εξέλιξη)
 
 

ΤΟΜΕΑΣ  ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
 
1.     Οργάνωση και συνδιοργάνωση 41 αθλητικών εκδηλώσεων κόστους

Συνοπτικά:

 

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
2015	1
2016	5
2017	8
2018	21
2019	6 (Έως 9ο)

 
2.     Οργάνωση ημιμαραθώνιου δρόμου Κέρκυρας στις 29-9-2019

3.     Τακτοποίηση αυθαιρέτων αιθλητικών εγκαταστάσεων

4.     Κατηγοριοποίηση και αδειοδότηση 14 αθλητικών εγκαταστάσεων (γήπεδα ποδοσφαίρου)
-          Αυλιωτών (Β1)
-          Καρουσάδων(Β1)
-          Θιναλίων (Β1)
-          Νυμφών (Β1)
-          Κασσιώπης (Β1)
-          Σκριπερού (Β1)
-          Κοντοκαλίου (Β1)
-          Καστελλάνων μέσης(Β1)
-          Αγ. Δέκα(Β1)
-          Αγ. Ματθαίου(Β1)
-          Στρογγυλής (Β1)
-          Περιβολίου(Β1)
-          Πετριτή(Β1)
-          Λευκίμμης (Β2)

5.    Ψήφιση κανονισμού λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων  και όροι παραχώρησης (Αποφ. Δ.Σ: 16-2/30-8-2018, ΑΔΑ: 9ΒΠ5ΟΚΙΖ-Φ9Σ)

6.    Συντήρηση και επισκευή αθλητικών εγκαταστάσεων κατ έτος για όλα τα γήπεδα.
-          Αναβάθμιση αθλητικών γηπέδων με ίδιους πόρους ή και με συνεργαζόμενους φορείς (Δήμο Κέρκυρας, Περιφέρεια Ιονίων Νήσων)
-          Αντικατάσταση χλοοτάπητα Λευκίμμης και βελτίωση υποδομών γηπέδου τένις (ΠΙΝ)
-          Αντικατάσταση χλοοτάπητα και εξωτερικές διαμορφώσεις Άνω Κορακιάνα (Δήμος Κέρκυρας και ΠΙΝ)
-          Συντήρηση και αναβάθμιση γηπέδου Νυμφών (Κατασκευή Ιατρείου, φωτισμός, Στέγαστρο) (ΔΟΠΑΠ)
-          Συντήρηση και αναβάθμιση γηπέδου Σκριπερού (Πυλώνες φωτισμού και εξωτερικές διαμορφώσεις) (ΔΟΠΑΠ)
-          Αναβάθμιση γηπέδου Αγίου Ματθαίου (Κερκίδες και στέγαστρο και φωτισμός) (ΔΟΠΑΠ)
-          Αναβάθμιση γηπέδων Κοντοκαλίου (Εξωτερικές διαμορφώσεις , κερκίδες, σηπτική δεξαμενή) (ΔΟΠΑΠ)
 

Ειδικότερα, αναβάθμιση πρώην ακατάλληλων γηπέδων σε λειτουργικά
-          Τοποθέτηση χλοοτάπητα στο γήπεδο Αγιου Μάρκου και εκσυγχρονισμός εγκατάστασης (ΔΟΠΑΠ)
-          Τοποθέτηση χλοοτάπητα στο γήπεδο Σπαρτύλα και εκσυγχρονισμός εγκατάστασης (ΔΟΠΑΠ)
 
Συνοπτικά:

ΕΤΟΣ	ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΗΠΕΔΩΝ
2015	1
2016	11
2017	14
2018	14
2019	12

 

Αυτός είναι ο απολογισμός πεπραγμένων όσον αφορά την δική μας θητεία (της προηγουμένης δημοτικής αρχής) στον ΔΟΠΑΠ.

Επόμενοι στόχοι του Οργανισμού με βάση τον απολογισμό θα πρέπει να είναι:

1. Στα συνεχιζόμενα χρόνια της οικονομικής κρίσης η υποστελέχωση των υπηρεσιών φάνηκε και στην Κέρκυρα σε όλες τις υπηρεσίες. Θα πρέπει να συνεχιστεί η διεκδίκηση για άρτια στελέχωση με σκοπό να μπορέσει να αποτελεί αυτόνομος οργανισμός ο οποίος θα έχει διαχειριστική, διοικητική και τεχνική επάρκεια. Με τον τρόπο αυτό θα είναι πολύ πιο ανταγωνιστικός τόσο στην διεκδίκηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων για την υλοποίηση του έργου του όσο και για την καθημερινή του λειτουργία στις καθημερινές ανάγκες.

2. Χρησιμοποιώντας τις χρηματοδοτήσεις από τους 3 δήμους θα πρέπει να διεκδικήσει μεγαλύτερες πιστώσεις ειδικά στον τομέα των υποδομών για να μπορέσει να συντηρήσει όλες τις υποδομές οι οποίες είναι αρκετά βεβαρημένες και το κόστος συντήρησης τους δεν μπορεί να καλυφτεί σε καμία περίπτωση.

3. Να συνεχίσει την λειτουργία των τομεακών επιτροπών (αθλητισμού , πολιτισμού, περιβάλλοντος) ώστε αφενός να επιβλέπουν και να αποκαθιστούν τα προβλήματα αλλά  και αφετέρου να συμβάλουν στην συντήρηση όλων αυτών προκειμένου να διασφαλιστεί η συνέχιση προάσπισης αυτού του έργου.

Σε κάθε περίπτωση ο οργανισμός είναι ένα αναπτυξιακό εργαλείο των εκάστοτε δημοτικών αρχών και να μην ξεχνάμε την ταυτότητα και τον ρολό του που είναι ένας δημόσιος οργανισμός.

 
Ο Πρόεδρος του Δ.Ο.Π.Α.Π.
Κορακιανίτης Νικόλαος